“明基不是科技产业品牌” 访明基产品经理

　　主持人：今天我们请到了明基产品事业部的产品经理王昊先生，欢迎您今天坐客天极直播室。昨天明基发布了四款最新的品牌机产品，这四块产品可以说是准概念型的产品。因为很多的厂商也是打着概念型的旗号，推出了女性PC、或者是儿童PC之类的产品。这次明基可以说是在概念和实用方面找到了一个比较好的结合点，把给人感觉比较生硬的科技产品融入了家居里面。其实在普通用户眼里，可能绝大多数用户感觉明基就是一个普通的IT厂商，可能和惠普、联想差不多。从您的角度来看，您自己对明基这个品牌是怎样诠释的呢？

　　王昊：首先还是应该向天极网网友问个好！明基事实上是在高科技的IT业，但是我们的品牌给终端消费者的印象，我们是2001年12月5号发布这个品牌，从那个时候开始不管是我们的产品，还有我们推广的策略，还有品牌包装的策略的时候，消费者跟我们的认知还是和联想和惠普的这样的品牌有差异的。我们还是想塑造成很人性化的品牌，很人文关怀的品牌，传达咨询生活真善美。这个也是因为我们在这样一个品牌定位的前提下，我们会延展出很多的产品，比如说虽然我们同样做MP3，但是我们做得和其他的品牌还是有些差异，我们做得更加精美一些，更加能够深入不同人群的消费者，时尚人群渴望的一些点。我们做笔记本也是一样，我们通常不是在强调性价比，我们还是在做一些宽屏，高亮，这些跟视觉，跟触觉有关的一些卖点。同样，我们做PC也是从这个东西延展开，我们从我们产品的布局中，发现我们有一个中心，就是在目前的书房和客房出现的产品，我们为什么叫XXXX，其实某种程度是和咨询交流的一个平台，我们也不是定位成是一个冷冰冰的科技产品，就是希望和你的生活，和你的工作，你的休闲融合在一起，让你的工作变得很舒服。

新产品

　　主持人：这次发布了四款产品，你能向网友简单介绍一下吗？

　　王昊：其实我们对我们消费者做了一些调查，做了一些定义，我们最早推出的是江南这个系列，江南这个系列，我们在有些区域进行一些前期的市场的试卖，我们发现很明确，基本上会买它的是以15岁到21、22岁的女性消费者，80％都是这样的人群，他会放在他的书房里，放在他的宿舍里使用，他觉得很漂亮。同样我们后来做的慕尼黑这个系列，发现男生比例会比较大。同样，也因为这个我们延展到我们米兰这个系列，米兰这个系列最早我们发布是液晶显示器，这个显示器买的人群是相对比较高的，他对于美和时尚的要求是比较高的，像30－40岁这样一些女性的人群。纳萨的定义，因为这个显示器就是游戏一列出来的，会比较偏向运动型的，喜欢打游戏的一些消费者。我们还是把消费群，根据他的爱好，根据他的年龄层的不同做了一些定义，发现还是有这样一些客户群的存在的。

　　主持人：这次这四款产品是不是和以前的Q-desk的升级的版本呢？

　　王昊：不是，Q-des是代表我们精品DIY的产品，我们不是说DIY是往下走，而是DIY可以很精致，形象可以很严谨，配件可以很好。因为DIY里面的硬盘，主板，最后都包裹在机箱内，其实消费者看到的就是机箱，显示器，键盘，鼠标，我们希望给DIY的族群提供一个你最后装起来很搭配，很协调，很精致的精品DIY的概念。但是PC是不一样的，我们不是在这个基础上做一个PC，因为我们自己来看，我们要整合的产品的供应链是不同的，我们不是单单有一个机箱就可以做这个东西，我们要做更多的调查，现在的消费者需要什么配置，刚才我们说有十几岁的女生，打游戏的男生，也有消费比较成熟的一些女性，还有德国风格的时尚的白领男性。每一个族群对配置的要求和电脑经常使用的功能是不一样的，我们也要针对这个做一些改变和其他的尝试。

　　主持人：您作为一个IT人士，您觉得自己如果买会买哪款？

　　王昊：会买打游戏的那款。

　　主持人：这四款产品在明基的品牌中扮演的是什么一个战略的角色，就是明基想利用这四款产品达到一个什么样的目的？品牌推广或是占领市场？

　　王昊：我想应该是这样说，这个东西的意义是很多面的，很多元的，我们这个品牌到下个月就是四年了，事实上品牌的树立是要靠很多的产品给消费者沟通的，不是你天天说我们有这样一个品牌在这，而是要靠产品，靠你的推广去打动你的消费者，你的人群。所以，如果我们有越多的产品，我们就有越多的机会和消费者做这样的沟通。比如说我们到目前为止只有我们传统的显示器，我们和消费者沟通，我们品牌建立的速度，品牌被认可的时尚性，或者是我们定位的东西，一定没有现在的认可程度高，所以我们也是想借用这个产品和消费者做沟通。同样的，PC也是一个在市场里面穿透力很强的产品，他可以一直穿透到县一级，甚至镇一级这样的市场里面，还有人卖PC。我们明基的产品，除了手机有这样的穿透力还说，其他的产品是没有这么强的穿透力的，这个也是可以带动的一个好处，也可以让消费者愿意买我们的产品。所以，应该对我们来说，我们是希望能提供更多的社会价值，人文价值。